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“跟着干”与“挑担干”差了一步“热锅蚂蚁”

[日期:2019-07-02] 来源:领导科学报  作者:夏浩然 [字体: ]

前段时间,科长外出参加培训,在这一周时间里着实体会了一番“热锅蚂蚁”的紧张,从遇事听安排“跟着干”,变成经事做决定“挑担干”,压力既检验了能力,也催动了成长。

初到新岗位新环境,往往都要有一个适应期,有新的知识要学习,有新的业务要掌握,有新的同事要合作,有新的情况要熟悉。尤其对于年轻干部而言,这个新字更加明显,面对新的问题、新的挑战,回望过去可能既缺经验可循、亦少资源可依,有的只是饱满的干劲,即便不会干也还保持着一颗迫切想干事的心。很多单位在评价一个年轻人时,往往先看的也是这方面情况,能不能任劳任怨干事,是不是听从安排做事,“跟着干”似乎成了入门的必考科目。丰富的工作阅历不是一朝一夕所能撵上的,却能在潜移默化、寸丝寸缕中积少成多,“跟着干”确为初学者磨练基本功提供了有效途径。但却要警惕被动“跟着干”的思维误区,比如有的干部觉得有事找领导,不会找自己,责任心强不起来;有的觉得把要求的做到了,把布置的完成了,就可以了,不去思考为什么要这样做,自己在遇到类似情况时会怎样做。

以前有老领导这样说,“不要光低头走路,还要抬头看路”,低头走路是有人领着,不用担心走哪条道对、思量往哪边走好;抬头看路是自己在前,需要考虑距离目标还有多远、决定行程是否加快,这也是“跟着干”与“挑担干”的区别所在。能不能挑起担子来,是检验干部成长的关键指标。如果光想“跟着干”,就会形成对领导决策的依赖,等着领导定调子、指路子、想法子,缺少思考与交流,始终无法成长为独当一面的干将。泰山“挑山工”的魅力,就在于挑起重担的坚定与负重前进的沉稳,担子沉不沉,只有挑起来才知道,能力够不够,只有经历了才明白,极限有多强,只有走下去才清楚。为什么年轻干部被重用的时候,总有“难当大任”的质疑声,从干部培养上来说,就是平常的压担磨砺不足,缺少了“热锅蚂蚁”的考验,使得有些干部缺乏应对急难险重任务的能力,在抓关键事上分辨不出轻重缓急、统筹不好精力投入,出现了手忙脚乱、无所适从,甚至完不成任务的现象。

“跟着干”转变为“挑担干”,需要多给干部压担子,少给干部吃现成饭,可以适当指导,但要避免过度干预,经常让其感受“热锅蚂蚁”的紧迫压力,在不断的锻炼中达到忙而不乱、快而保质、全而兼顾的水平。一方面,结合岗位实际为干部设置适应期时限,突出锻炼主动思考能力,制定阶段任务和总体目标,明确帮带领导负责专门培养,按照时间节点组织开展达标评估,作为“跟着干”与“挑担干”的分界线。另一方面,对进入“挑担干”阶段的干部进行综合素质分析,列出优势项与薄弱项清单,突出独立完成要求,有针对性地制定强化训练方案,由从事单项工作向参与全面工作逐步拓展,在集体行动中科学安排培养项目,在重点一线工作中明确责任到人,着重锻炼坚守原则、快速反应、谨慎决定、稳妥推进的能力,确保成长为能干事、会干事、干成事、不出事的堪当大任型干部。

(作者单位:中共山东省高密市委组织部)

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