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山东邹城 健全年轻干部“选育管用”全链条培养机制

[日期:2019-02-26] 来源:领导科学报  作者:孟令浩 马强 [字体: ]
  近年来,山东省邹城市坚持将年轻干部队伍建设作为基础性工程,大力发现培养选拔优秀年轻干部,建立起年轻干部发现、培育、管理、使用的全链条培养机制,激发了年轻干部干事创业活力。
  拓源选才,全方位储备年轻干部。结合领导班子及领导干部年度综合考核,在各单位开展优秀中层干部推荐,从中发现180名优秀年轻中层干部。面向镇街、市直部门和市管企业,开展年轻干部专题调研,采取单位推荐、组织面谈、群众评价等方式,推荐年轻干部,将530余名30岁以下的优秀年轻干部纳入后备干部库。由组织部门会同有关单位对库内人员进行综合比选,筛选出发展潜力大的干部,按照不同培养层次,搭建年轻干部成长梯队。
  精准培育,多途径提升能力素质。每年举办年轻干部培训班,优选50名左右干部进行为期1个月的培训,在抓好党性教育、理论武装、现场教学的基础上,组织学员到浙江大学、上海交通大学等高校进行专题培训,提升专业素养。聚焦长三角、珠三角及省内沿海经济发达地区,量身定制挂职区域和岗位,先后分2批选派27名年轻干部,进行为期3个月的跟班学习。坚持上挂与下派相结合,先后遴选60余名优秀年轻干部到相关中直、省直部门跟班学习,216名优秀年轻干部到全市13个重点项目指挥部锻炼,14名青年企业家和10名事业单位年轻专技干部开展双向挂职,2017年以来共选派50余名年轻干部挂职镇街副书记、担任下派工作队队长或第一书记,推动干部在实践中增强本领。
  动态管理,立体化把关成长过程。开发建设干部成长综合管理系统,将年轻干部作为单独一类进行管理,动态立体地记录年轻干部培训、考核、晋升等成长过程,综合分析研判干部专业水平、熟悉领域、成长表现等情况,实现年轻干部“进、管、出”各环节信息化。建立年轻干部跟踪纪实制度,实现年轻干部成熟度星级管理和后备库动态调整,对素质好、成绩突出的干部提升星级,对不敢担当、不主动作为的干部降低星级,及时调整出库,将从严要求和精细化管理贯穿培养选拔全过程,建立起管思想、管工作、管作风、管纪律的管理体系。
  优化路径,广角度畅通上升渠道。打破“论资排辈”的传统观念,结合平时调整,每次单独拿出一定名额用来提拔年轻干部,为年轻干部选拔开辟“绿色通道”,确保成熟一批、使用一批,避免备而不用。实施年轻干部“8090”工程,三年内每年选拔一批1980年以后出生的部门、镇街正职和1990年以后出生的科级干部,一批综合素质好、工作能力较强的年轻干部得到提拔使用,一批表现出色的年轻干部纳入后备干部库,形成年轻干部培养选拔梯队,全市年轻干部占比不断提升。
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