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介子推悲剧启示录

[日期:2010-09-13] 来源:领导科学报  作者:吕险峰 中共河北省河间市委组织部副部长 [字体: ]
  介子推不言禄的典故,影响深远。笔者最近看了新编京剧《焚绵山》,对他的狷介性格和悲剧命运产生了深深的同情。再读《左传》、《史记》和《东周列国志》有关章节,两相对照,反复回味,对这位品行清高、性格狷介之士有了一些新的看法。深入思考介子推的悲剧命运,联系所从事的人事工作,笔者得到一些启示。
   一、老实人不该“被遗忘”
   晋文公重耳流亡十九载,身边贤士五人,随从数十人。在重耳饥肠辘辘之时,介子推割股啖君,如此忠心耿耿,不应该“被遗忘”啊。遗憾的是,重耳归国秉政之后,遍赏从亡功臣,偏偏漏掉了介子推。其实,这不能完全怪罪晋文公,一是按晋文公的论功行赏原则,介子推当在三等之列,排名比较靠后;二是适逢国内有乱,晋文公忙于平叛;三是渡河之时介子推因为看不惯狐偃邀功请赏的做派,已经归隐田园了。总而言之,晋文公开始遗忘了介子推,也在情理之中。可贵的是,他知错能改,而且改得很快,派人去介子推家中找,张贴告示,后来又到绵上山中去找,甚至用了极端的方法,也不能把介子推逼出来,没办法就把绵山封为介休田,“以志已过,以旌善人”。
   这段不平凡的故事给我们一个重要启示,即介子推这样的老实人不能被遗忘,领导要给予特别的关注、关心和关爱。老实人是不和你套近乎但又能积极配合你工作的人,是不爱多表功但又能创造性工作的人,是不向你表白但又能高标准完成工作任务的人,是不和你多走动但又能体谅你良苦用心的人,是不爱提个人要求但又能积极表现的人。老实人是社会的中流砥柱,要大张旗鼓地宣扬老实人的品行和功绩,为老实人提供适当的平台和待遇,不能让老实人吃亏又受气。要拿出实实在在的措施,发现老实人,用好老实人,激励老实人,努力形成“不让老实人吃亏,不让投机者得利”的良好风气、用人导向和机制体制。
   二、下属要善于和领导沟通
   晋文公遍赏从亡者及功臣,未及介子推,介子推也不表白,但心情未必舒畅。这可以从介子推与其母亲的对话中看出他的内心纠结。介母劝他“盍亦求之,以死谁怼?”,为什么不去向晋文公要求封赏呢?如果这样别扭而死怨谁呢?他回答说:“尤则效之,罪莫大焉;且出怨言,不食其禄。”明知这样做是错误的还去做,就是错上加错了,更何况我口出怨言,更不能吃他的俸禄了!介母又劝他:“亦使知之,若何?”让君王知道一下这个情况,难道不行吗?介子推干脆就说,到君王面前去表白,有什么意思呢?我都要归隐了,这个时候再去说这个事就是“求显”了,不淡泊了,我怎能做得出来呢?京剧《焚绵山》中有一个细节,晋文公派人去介子推家里请他出山受赏,他抱怨说,既然君王有意赏我,为什么不来一道旨意,而是大张旗鼓地张贴告示,这不是哗众取宠吗?这样表述虽然不见正史记载,但也有其合情合理的成分在里边!介子推是个要面子的人,羞于开口讨封要官,因此就陷于无端无尽的苦恼之中。
   这就启示我们,下属遇到困难和问题要积极主动与领导沟通,交换意见,求得理解与解脱,不要自己憋在心里,更不能牢骚满腹,成天像个怨妇。同时,领导者要善于见微知著,了解下属的思想动态,发现有苦闷情绪的要及时予以心理疏导,帮助排忧减压,释放负面情绪。做人的工作,既要见物,更要见人,给予以必要的实际帮助的同时,要及时跟上细致入微的思想政治工作。有时物质方面并不是唯一或最重要的需求,解决思想上的问题或精神上的枷锁,这才是至关重要的。  (未完待续)
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